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2019年2月15日，龍信集團(tuán)全資公司專題會議在龍信大廈5樓會議室召開。集團(tuán)董事長陳祖新、總經(jīng)理唐愛東、全資公司負(fù)責(zé)人、全資公司經(jīng)營層人員、全資公司條線負(fù)責(zé)人、集團(tuán)各條線及部門負(fù)責(zé)人、全資公司管理部全體人員出席會議。會議由副總經(jīng)理何咸軍主持。

與會人員分別聽取總承包管理事業(yè)部、全資公司2018年工作總結(jié)及2019年工作計劃匯報，集團(tuán)條線負(fù)責(zé)人分別就全資公司人資、財稅、工程、經(jīng)營、制度規(guī)范化建設(shè)、黨建工作等提出具體要求。

總經(jīng)理唐愛東發(fā)表講話，他指出，全資公司要緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略定位，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，擁護(hù)集團(tuán)公司決策部署，帶頭落實各項改革措施，為集團(tuán)公司全面實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。他要求，全資公司結(jié)合市場和自身實際，防范經(jīng)營風(fēng)險，不盲目承接項目，嚴(yán)格按照集團(tuán)流程進(jìn)行招投標(biāo)，加大工程款催收力度，力爭上半年將相關(guān)款項結(jié)清，確保圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。

董事長陳祖新作總結(jié)發(fā)言。他指出，總承包管理事業(yè)部要優(yōu)化管理辦法，創(chuàng)新管理方式，做好對全資公司的服務(wù)與監(jiān)督，同時制訂好內(nèi)部考核機(jī)制。全資公司要規(guī)范內(nèi)部管理，做好體制機(jī)制建設(shè)，提高經(jīng)營效益，為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)。